Nočná mora každého šéfa, či vedúceho pracovníka. Čo ponúknuť zamestnancom, aby sa svojej práci venovali na 100% a odvádzali najlepšie výkony? Stačia peniaze, deň dovolenky navyše alebo pracovné prostredie, ktoré ich bude motivovať samo o sebe?

Motivácia peniazmi nefunguje

Ako prvé vám určite napadne motivácia peniazmi. Predsa len, to je ten dôvod, prečo pracujeme. Aby sme mali peniaze a mohli si život spríjemniť. Nie vždy však materiálna odmena funguje, hlavne v prípadoch, kedy sú pracovníci frustrovaní nejakými vedľajšími faktormi. Vaši zamestnanci môžu potrebovať viac než len potrebu získavať prostriedky na uspokojenie základných potrieb.

Rovnako efektivita je v tomto systéme odmien nízka. Vaši ľudia si rýchlo zvyknú na vyšší plat a motivácia opäť klesá. Dobre si teda rozmyslite, a akých osôb sa skladá váš pracovný tím a podľa toho sa rozhodnite o finančnú motiváciu.

Hľadanie spôsobu motivácie

Keď teda materiálna odmena neprichádza do úvahy, budete určite riešiť, aké nemateriálne veci by mohli vašim zamestnancom pomôcť. Ako ich vtiahnuť do centra diania? Ako prebudiť ich vnútornú motiváciu?

Dôležité je, aby ste so svojimi pracovníkmi boli neustále v kontakte a dokázali odhaliť, čo je ich hnacím motorom alebo naopak, čo ich demotivuje. Na LIGS University môžete študovať program Interactive Online MBA, v ktorom sa jeden z predmetov základného modulu – Human resources – zaoberá okrem iného aj témou motivácie a hodnotenia zamestnancov. Práve v tomto predmete sa zoznámite so spôsobmi motivácie, ktoré manažér používa pri vedení ľudí a získate informácie o cieľoch a formách hodnotenia pracovníkov.

Tipy, ako motivovať:

• Zvýšenie platu, rôzne príplatky a bonusy, prípadne zľavy na nákup produktov spoločnosti.
• Príspevok na penzijné pripoistenie alebo životné poistenie – dobrý model je ten, kedy časť mesačného príspevku dáva zamestnanec a rovnakú výšku príspevku hradí zamestnávateľ. Dochádza tým k motivácii pracovníka sporiť si na dôchodok alebo na nepredvídateľnú životnú udalosť a tým zlepšovať svoje podmienky v budúcnosti.
• Platené vzdelávanie. Napríklad hradené štúdium MBA, pokiaľ to zamestnancovi pomôže pri výkone jeho pracovnej činnosti. Firma zaplatí alebo prispeje pracovníkovi na štúdium vhodného MBA programu. Toto štúdium býva finančne náročné, preto ho zamestnávateľ môže podmieniť tým, že zamestnanec zotrvá v spoločnosti po určitú dobu po skončení štúdia a tým uplatní získané znalosti v prospech firmy.
• Sľub povýšenia za dlhodobo prínosnú a efektívnu prácu pre spoločnosť.
• Chvála a uznanie – ľuďom ani tak nevadí, keď musia pracovať tvrdo, ale potrebujú vedieť, že ich snaha je ocenená.