Chyby robí každý. Dôležité je vedieť si ich priznať, až potom môžeme začať s ich nápravou. Existujú však oblasti, o ktorých nevieme, že nás ťahajú ku dnu. Sú to tzv. slepé miesta. Podľa autora mnohých manažérskych publikácií Johna C. Maxwella sú slepé miesta situácie, ktoré človek nevidí realisticky, a tým škodí sebe aj druhým. Ktorými slepými miestami sú manažéri ovplyvnení najčastejšie?

Slepé miesta pôsobia negatívne na životy nás všetkých. U lídra tímu však môžu nevedome ohroziť jednanie ostatných a dokonca aj celú organizáciu. Čoho by sa mal dobrý manažér vyvarovať?

Pevné názory i činy

Veľa ľudí má talent, vďaka ktorému stúpa na vrchol. Avšak len tí, ktorí si svoje postavenie dokážu udržať, sú skutočne úspešnými. Možno máte rovnaké tenisové vlohy ako najlepší hráči rebríčka ATP, ale zvládli by ste nervy drásajúce zápasy na kurtoch? Na to majú žalúdok len tí najlepší.

Každý má svoje osobné hranice, za ktoré sa ďalej nedostane, hoci môže mať talentu na rozdávanie. Máte dostatočne rozvinutú osobnosť na to, aby ste mohli byť rešpektovaným lídrom? Skúste porovnať veci, ktoré hovoríte, s tým, čo robíte. Len vy sami viete, či žijete v rovnováhe. Konať v súlade so svojimi hodnotami, myšlienkami a pocitmi je základným predpokladom pre pevný charakter.

Riešte veci v súvislostiach

Manažéri sú prirodzene akční ľudia zvyknutí odstrániť problém hneď, ako sa objaví. Najrýchlejšie riešenie však nemusí byť najlepšie. Ako upozorňuje John C. Maxwell, manažér ľahko skĺzne k úzkej perspektíve, k tunelovému videniu a zjednodušuje si prácu šablónovými postupmi. Mal by na chvíľu zvoľniť a premyslieť všetky možné riešenia danej situácie. Aj malý problém môže mať hlbšie príčiny, ktoré je treba odhaliť.

Buďte sabaistí a myslite na druhých

Častou chybou manažérov je, že myslia len na seba. Konajú na základe svojho názoru a vlastných cieľov. Zabúdajú, že podstata líderstva je založená hlavne na druhých ľuďoch. Všimli ste si na sebe niektoré z nasledujúcich príznakov? Ak áno, patríte do širokej skupiny manažérov, ktorých John C. Maxwell označuje za neistých a svoje postoje by ste mali zmeniť:

• nedôvera v druhých,
• neschopnosť zdieľať dôležité informácie,
• obmedzovanie podriadených pri nasledovaní iných lídrov,
• pocit ohrozenia z kariérneho rastu druhých.

Odvážte sa delegovať!

Manažér, ktorý nedokáže delegovať, obvykle končí totálne vyčerpaný a pohltí ho stres. Neschopnosť podeliť sa s kolegami o úlohy a právomoci s nimi spojené, pramení z vyššie spomínanej neistoty manažéra. Buď svojim podriadeným dostatočne neverí, alebo sa bojí, že by ho mohli nahradiť. Manažér by však mal v prvom rade viesť firmu, nie sa zdržovať marginálnymi činnosťami, ktoré majú na starosti podriadení. Pokiaľ si toto neuvedomuje, čoskoro prepadne bludnému kolotoču nezvládnutého riadenia a organizácie času.

Potlačte svoje ego

Pýcha predchádza pád… Rovnako ako neistý manažér, aj ten príliš hrdý vidí len seba. Zamestnancov prehliada, miesto toho, aby vnímal ich pocity a signály. Sám chyby “nerobí”, ale obviňuje ostatných. Žije v prekrútenej realite, málokedy je skutočne šťastný a svoje nepohodlie kompenzuje zbytočnou prísnosťou voči okoliu. Jeho podriadení ho nasledujú nie preto, že by chceli, ale preto, že musia. A podľa toho tiež vyzerá ich pracovná morálka.

Pokiaľ ste schopní priznať si svoju pýchu, ste na najlepšej ceste k zlepšeniu. Buďte vďační za pracovníkov, ktorí vás obklopujú, dôverujte im a priznajte si svoje nedostatky. Uľaví sa vám, aj celému tímu.

Zdroj: http://www.johnmaxwell.com/blog/leadership-blind-spots